2024年的第一個月剛結束，準備迎接華人文化的重大節日–春節，通常會放假休息一段時間，為農曆新年做準備，同時企業與員工都迫切期待著的「年終獎金」，也在此時此刻成為矚目焦點。聰明的年終獎金發放策略，不僅能激勵員工的積極性，更能增進企業的凝聚力。本篇文章將探討年終獎金對企業與員工的影響，並剖析相關法律規定以及產業案例，說明當企業制定年終獎金時，可以如何設定更有效率。

年終獎金對企業的影響

企業如何巧妙運用年終獎金政策，不僅僅關乎員工士氣，更是一項經營策略。透過對的方式適當發放年終獎金，可以鞏固企業文化，提升員工滿意度，更能促進生產力和團隊合作。

一、提升士氣與忠誠度： 

合理的年終獎金政策不僅可以激勵員工的工作積極性，更有助於提升員工對企業的忠誠度。目前業界也有許多企業透過優渥的年終獎金，吸引、留住優秀的人才，形成穩定的企業團隊。

二、提高生產力和團隊協作：

適當設計年終獎金激勵計畫，能夠激發員工的競爭力，促進各部門之間的協作。我們將討論如何通過巧妙的激勵機制，達到提高整體生產力和協作效果的目標。

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年終獎金對員工的影響

年終獎金不僅是一份回報，更是一種對努力的肯定。對員工來說是一種最實際的鼓勵，許多企業會選在農曆年前發放，讓大家身上有錢好過年～

企業經營時會需要各種專業的員工，有人負責業務、有人負責行政等，因此各部門、職位的員工績效認定都有所不同，考核標準也不一樣。透過公平合理的獎金制度，除了激發員工的工作熱情，也能避免因其他企業提供的福利更加而跳槽，降低流動率。通常企業規劃員工年終獎金的關鍵因素有三：

一、年資

年資是一項重要的考量因素。對每間企業來說，員工的忠誠度和貢獻是不可忽視的。通常，企業會根據員工的年資長短給予相對應的獎金基數，以表彰並鼓勵長期為公司努力奮鬥的員工。

二、績效

績效表現是不可或缺的評估元素。在工作中展現卓越的優秀員工，不僅達成目標，甚至超越預期。企業可以透過定期評估員工的工作表現，來確定其在年終獎金中所獲得的加成。這不僅能夠激勵員工繼續保持高效工作，同時也能提供改進的空間給予其他員工。

三、企業營收

企業的營收水平反映了整體經濟環境和公司營運狀況，有些產業正處於成長期，營收爆炸式成長；也有些正在夕陽階段，苦苦硬撐，也因此許多人說選產業比選公司重要！當企業營收穩健增長時，公司有能力回饋員工，這時候年終獎金可以有所提高。反之，若營收處於波動或下降狀態，則公司可能需要謹慎調整年終獎金發放。

法律規定與產業案例

除非勞動契約上有說明，否則以現行法規來說，目前《勞動基準法》並未規企業一定要發放年終獎金，因此沒有規劃年終獎金的企業並未違法。

2024年調查顯示，今年台灣人的年終獎金平均為2.6個月，當中以「金融投顧與保險業」以4.8個月之姿，排名第一，緊接著的是「半導體業」平均年終3.4個月，位居第二。再來是「建築營造業」與「批發／零售／傳播直銷業」以3.1個月的年終，並列第3。

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企業可以如何設定年終獎金？

企業經營的過程中，年終獎金不僅是對員工辛勤付出的回報，更是激發工作熱情、提升企業凝聚力的有效工具。企業應清晰明確地設定年終獎金的發放標準，考慮企業當年的經濟實力、盈利水平以及未來發展計畫，在不損害企業經濟穩定性的前提下，確保員工獲得實質的經濟回報。

Femas HR 除了可以幫助企業一次性「匯入」發放年終獎金之外，也可以建立有效的評估標準，將員工的實際表現與年終獎金掛鉤，結合不同職位員工在工作上所付出的努力和貢獻不盡相同，透過 Femas HR「公式」按月薪比例計算每位員工應該得到的年終獎金金額。整體設定下來只需要幾分鐘就能輕鬆搞定，降低作業時間與人工錯誤的機率，讓工作內容繁瑣的人資工作者，或是身兼數職的企業管理者省出更多時間做更重要的事！

透過 Femas HR 的年終獎金「匯入」與「公式」兩種發放方式，讓每位員工依企業訂定的標準領到正確的年終獎金，達到激勵與肯定的作用！

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