創辦人許繁再先生於1977年在台創立三盛製衣，稟持「誠信、創意、鬥志」和服務熱忱為導向的經營理念，從客戶手中接獲許多訂單。 陸續在柬埔寨設立企業工廠，也創建建設公司、幼兒園、品牌童裝、月子中心、長照中心與畜牧場進行全方位多角化經營，涉略不同產業的生態環境。

近幾年國際經濟一片低迷、成衣產業快速變遷，三盛團隊遵循相同營運宗旨，不斷追求創新的作業模式，以最專業的人員、快速反應的服務，及最具競爭力的成本達到最準確的出貨期，來保障客戶權益及滿足客戶需求。三盛本著「帶給消費者舒適、流行、美感、健康」的最高理念，積極提高生產力、推動品質升級，在穩建中力求發展，奠定穩固的根基，使三盛成為國際化的成衣專業製造廠。

第二代接手經營，發現人資系統的重要

過去第一代經營時，從草創時期慢慢發展成有規模的集團，從無到有慢慢從中學習、摸索與經營。第二代接手初期，遇到許多公司文化與價值觀的轉變，發現公司缺乏系統化的制度，在團隊規模、員工人數越來越壯大的情況下，勢必需要制定明文規定，以及制度準則，讓員工遵守，也讓管理者能夠更有效、精準的管理團隊。

也就是在這時發現人資系統存在的意義與重要性，許多流程不必再像以往需要人工作業，可以直接透過系統快速簽核；也不必擔心勞基法觸法疑慮，因為系統會自動依據最新法規跳出警示，以差勤系統來說，當員工的出勤發生異常時，會立即出現提醒，讓員工與管理者能及時做調整。

系統導入快，高齡員工也對人資系統出乎意料的滿意！

導入系統初期，三盛的員工人數差不多達一百多位，一開始擔心導入時間長，需要投入大量心力與精神，實際過程其實非常快速，鋒形的系統顧問會密切聯絡與討論，盡可能協助企業盡快完成導入，順利透過系統幫助工作流程與效率提升。

同時也顧慮年齡較長的員工會對於系統排斥，不管是技術使用的難度、功能選單的記憶與反應，或是學習成本太高引起反彈等問題發生。待人資系統實際上線後，這些問題彷彿只是庸人自擾，鋒形科技的操作介面直覺符合人性化，協助導入的同仁僅做了10頁PPT為學習手冊，並簡單上過一堂訓練課程，員工就能夠自主使用系統。負責差勤管理的同仁也能夠從系統觀察到每位員工的習性，例如誰最常壓線請假、誰最常忘記打卡等，管理者能夠更好透過系統產出的準確數據，依據員工個性進行適當的管理模式、安排工作內容。

推薦鋒形人資系統的原因：彈性、快速

因員工數多，若遇到請假、補打卡等情況，有時主管一週可能需要簽核幾十張表單，此時透過 Femas HR 協助，主管可以批量一次完成簽核，不用再一張張確認；同時也能設定代理人，讓其他管理者能協助簽核，避免主管不在位子上而卡單太久。

雖然員工數破百，但每個月整理差勤、算薪時，在透過 Femas HR 人資系統的協助下，基本上僅需兩個小時就能完成全體同仁的出勤，轉為薪資的步驟也揮別以往人工換算的方式，只要簡單從系統中點選，即可自動跑出報表。對於人資工作者來說，有許多每個月必做的「例行公事」，若能有效縮短這些固定作業時間，必能騰出更多時間與心力去準備、執行關於企業發展與策略面的規劃，以及員工教育訓練以提升企業的競爭力。

人資系統的的存在是為了協助企業運營、作業流程更加順暢的工具，將重複、固定的工作內容讓系統代替人工，自動跑流程，達到省時、省力的成果。亦能藉由系統化的紀錄，產出人力管理數據，幫助企業管理者更全面的分析員工的離職率、績效等等，讓企業能及時調整管理策略，提高員工保留率和工作效率，因此人資系統對於想要穩健成長發展的企業來說，是不可或缺的重要工具。