【議題分享】創業初期沒資源聘僱HR，創辦人該怎麼找到對的員工夥伴｜FemasHR 雲端人資系統
建構團隊是首要工作
企業創辦人會想出來成立公司，通常都是有一套想法、以及一個（或多個）想要解決的問題，而這類問題，隨著現在科技不斷進步，專業分工越來越細，往往一個人單打獨鬥是不可能的。
也因此，創辦人在創業初期，幾乎很重要的一個工作就是「建構團隊」。所以，找到人，並且找到對的人，就是創辦人一個很重要的工作。
人才為什麼願意加入早期創業團隊？
但是，新創團隊通常沒錢沒資源，辦公地點可能也寒酸（以前國外很多在車庫），人才為什麼願意加入？或者說，新創團隊憑什麼能夠吸引人才加入？這可能也是很多想要創業，或者在其他行業就業的人好奇的。
筆者剛開始創辦鋒形科技的時候，一開始其實是先號召自己的朋友、同學，因為彼此認識，可能都想要有一番作為，等到開始有業務量，就必須開始逐步建立團隊成員。而早期的辦公環境其實很普通，兩位共同創辦人也是普通創辦人出來創業，所以基本上是篳路藍縷，逐漸把人才找到，並且隨著找到正確的營運模式，進入了成長型態，才更好找人。
有些新創團隊，創辦人過去可能有許多豐功偉業，或是曾經擔任知名企業主管，可能本來就有一定的吸引力，甚至已經募集到可觀的資本，這種新創公司通常找人相對容易，本文就不特別探討。
那沒錢沒資源，加上創辦人沒有明星魅力的早期團隊如何吸引人才呢？其實從筆者過去經驗可以歸納幾點：
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創業者的特質，要能夠讓人才信任
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即便是新創團隊也應該給予人才合理的待遇
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用心看待人才的職業生涯，讓人才有歸屬感
加入新創團隊，比較沒有保障，如果創業者誠實可信賴，會給人才安定的力量。而即便是新創團隊。也應該給予人才合理的待遇，避免用不實際的夢來吸引人才，若無法具體實現的時候人才就容易離開。並且，應該給予人才一個職業生涯發展的規劃，讓人才可以得到自我實現。
創業初期需要什麼樣的人？
創業者應該清楚自己的發展方向，因此也需要了解自己需要什麼樣的人才。
創業初期，資源有限，常常需要身兼數職，因此不適合尋找對於某些工作極度專精，卻只會這項工作，無法配合企業發展需求調整、精進自己能力的人。
如果創業者有比較長遠的目標，但也有短期急迫計畫要實現，就應該針對需求在找人時有不同規劃。
要實現短期急迫的計畫，需要具備即戰力，因此要找比較有經驗的人才。但是如果有長遠的發展規劃與目標，也要規劃部分人力招募追求穩定，願意配合公司學習新知識與發展不同能力的人才。
當資源不足時，創業者也要善用外部資源，比如將部分工作外包，不必全部自己來。
可以考慮幾個重點：
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工作內容短期是否能夠訓練上手？或是不需要太多經驗
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這個工作型態是否屬於業務聯繫類型？
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工作的專業度是否很高？
如果不需要太多經驗，且可短期訓練上手，則可以自己招募訓練，反之，則應該找有經驗且可以馬上投入工作的人，或是採取外包。
若是業務聯繫類型，則應該考量過去是否具備類似案例經驗，或是人才本身特質反應跟歸納能力充分。
如果遇到是需要高度專業的工作，如軟硬體開發工程師，就應該考慮具備充分能力者，或是將專案外包出去，或是與專業的團隊彼此搭配。
無論如何，創業初期找的人應該要願意認同企業的願景，並且也確實了解企業的現實狀況，才不會一起共事一段時間後發現彼此想法、理念或需求不符合，而損失了寶貴的時間。
找到對的人更要用對的方式一起合作
企業在不同發展階段會有不同人才需求，但是當企業持續成長就需要有文化與制度來帶領這些人才。
通常文化跟氛圍會讓員工建立認同感，而制度則讓人到未來跟遠景，產生持續與企業一起努力的動力。
唯有人才對企業具備認同感，才能產生向心力，而只有合宜的升遷與管理制度，才能讓企業內部有組織有戰鬥力，也讓人才知道怎麼與企業一起成長，並且願意貢獻自己的長才。
如果是採用外包或是與外在團隊互相配合的方式，則應該要設計良好的互動與管理辦法，確保能夠達成任務的要求。
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