【名人專欄 – 菲大】年後離職潮！年後創業潮？你真的適合創業嗎？創業的四不二有！｜FemasHR

　　「工作好多，經常要加班，每天被公司綁得死死的，都沒有自己的時間。」
　　「在公司做了這麼多年，跟老闆和主管的理念有很多不合，升官加薪的機會恐怕
　　　很渺茫了！ 」

既然創業的成功率那麼低，但為何還是有這麼多人想創業呢？在過去的六年裡也聽過很多專家的創業成功課程，但大多數都是教你「創業之後」該如何成功的觀念和方法，有點「頭已剃了，不得不洗」的感覺。不少朋友問我關於創業的可行性，被我勸退打消創業念頭的居多。會想創業絕對是你認為看到了某個市場機會能賺錢，但這真的能如你所願賺錢嗎？不管你是如何做創業之前的評估，這裡有四個不要創業的前提供做參考：

一.沒錢就不要創業

有一些強調不用本錢就能賺錢的創業模式，其實這種模式只是不拿固定薪水的兼職銷售業務，不能算創業。然而創業的第一步是要有「本錢」，無論你的創業規模大小，或是不需要實體店面的網路事業，一定會要拿出現金出來當本錢。創業的本錢是可以大概估算出來的，但有一種「隱性本錢」常會被忽略掉：維持現有家庭生活所需要的錢！原本你每個月有固定的工作收入，一旦創業了，沒有固定收入，房貸車貸、子女教育費用、保險費等生活開銷都還是不能少，在創業初期到有獲利的前幾年，是不能支應現有的家庭開支，因此除了創業必須的本錢外，你還要有足夠的老本來支應家庭開支，少則一二年，多則三五年，或是另一半有足夠的固定收入。很多創業者失敗收場不是因為事業賠錢，而是賺的錢不夠家庭開銷的壓力所致。總之，天下沒有不要本錢的生意！

二、想要有更多自由的時間就不要創業

很多人創業是因為不想被工作綁死，想要有更多自由的時間，做自己想做的事，例如旅遊、學知識技能、做公益等等，如果你創業的出發點是這個，可以100%告訴你：It is impossible！

當員工時是用時間來計算薪資，以小時、天、月為計算薪資的單位，一旦創業當老闆，會因為成本壓力而校長兼撞鐘，沒有所謂的下班和假日，一天工作十小時甚至更多是很正常，即使你的資本雄厚，可以聘請足夠的員工替你做事，也不要期望你能有更多自由的時間去做你想做的事，我見過所有的創業者都是說「工作時休假，休假時工作」，希望把工作和休閒分清楚的人，應該不適合創業吧！

三.不懂的行業就不要創業

創業一定要有能銷售賺錢的產品或服務，然而如果你不懂這個產品或服務所處的市場經營狀況，只是看到別人賺錢就以為自己也能賺錢，那麼成功就要靠運氣了。很多人因為有不錯的手藝，進而創業做食品餐飲業，創業後才發現：好吃跟賺錢根本是二碼事。也有人以加盟方式開店創業，希望透過那套經營模式就能賺錢，最後落得全家人都當了免費員工，做得要死還只是替別人賺錢的窘境，這樣的失敗案例比比皆是呢。

四.不會做業務就不要創業

幾乎每個創業者初期都是自己跑業務、談生意，這裡所說的業務泛指所有的談判成交，包括買單的客戶、供應商、合作夥伴，除了要親自拜訪客戶來創造營收外，還要與供應商談判取得有利的成本條件，這些都需要有溝通談判的成交能力。有些人懂得設計生產出很棒的商品，卻自認個性內向，不是做業務的料，那麼你就必須強迫自己去開發客戶、面對客戶、拿訂單回來，否則只能找一個負責業務行銷的合作夥伴，但合夥的生意有更多的問題要解決呢！

創業必有的二大管理–財務管理、人資管理

創業者為了活下去，通常會專注在如何增加業務訂單，甚至找專家顧問來輔導行銷相關作業，卻常常忽略了二個管理：財務管理和人資管理，等到開始獲利時才知道成本管控和稅務規劃的重要，不幸發生勞資爭議或被勞檢時，才知道原來勞基法有那麼多規定。創業通常是中小企業規模，聘請專業的財務會計或人資人員都是蠻重的成本壓力，這二方面的事是有相當的專業性，自己做要花很多人工作業時間，因此可以先委託給專業的公司協助處理，才不至於在衝刺業績的創業階段誤觸法律而遭受罰款。

從成本的考量，要做好這二方面管理，在創業初期規模小時，是不需要花大錢請專家顧問輔導建立制度，只要先運用好的資訊科技也能解決這些管理問題，現在的資訊科技很發達，多數都已內建了政府相關規定，費用也不貴，例如進銷存管理系統、人資管理系統或財務管理系統，已經是雲端化、手機APP化，都很適合創業的中小企業使用。

創業的風險不少，成功的機率也不大，但創業的夢想總還是在很多人的腦海裡迴盪著，因此有了所謂的「兼職」、「被動收入」、「斜槓人生」等創業概念出現，希望利用正職工作之餘，有固定收入先確保目前的生活無虞，慢慢培養出另一條賺錢之道。兼職跟創業是二種完全不同的概念，真正的創業會要面臨資金成本的壓力、員工管理的困擾、政府法令的約束等。創業失敗還有個很大的風險：再找工作的困難度提高！因為你中斷了原有的工作經驗，很多公司也不喜歡聘用曾經創業的人，總之，創業是一條不歸路啊！